EL
METODO TEPs:
Este Método entrega al Experto en Seguridad y
a las Jefaturas herramientas prácticas de motivación para el cambio de conducta
hacia
la seguridad, basadas en los conocimientos sobre los procesos naturales del aprendizaje
humano.
El Método
está constituido
por cinco
pasos:
•1.
Identificación de conductas claves en seguridad. Elaborar un
inventario de conductas críticas de seguridad-•2.
Medición y registro de conductas claves. mediante la observación y registro,
el nivel de ejecución de la conducta critica•3.
Realizar
Análisis
Funcional
de la Conducta.
•4.
Intervención para el cambio y promoción de la conducta hacia la seguridad.
•5.
Evaluación y continuar CON EL Seguimiento.
se
debe tener en consideración:
+ Que la conducta a observar sea elegida
de común acuerdo entre los mandos y técnicos.
+ Llegar a una convención entre lo
observable y lo no observable, ya que según el autor, en la práctica una de las
dificultades importantes para los objetivos de la evaluación conductual parece
ser la determinación de lo que es observable.
+ Definir el periodo durante el cual se
efectuarán las observaciones, ya que es poco práctico tratar de observar
durante toda la jornada laboral determinadas conductas
+ Es necesario que la organización
haya definido como apoyará o impedirá los esfuerzos hacia la mejora de estas
conductas objetivos.
+ Medir el impacto de la intervención.
Existe involucramiento desde la alta dirección:
Vicepresidente, gerentes, tanto sobre el conocimiento de estos modelos, como de
los resultados logrados en sus empresas. Todos ellos además con una muy buena
predisposición a ser entrevistados y comentar sus experiencias.
Existe involucramiento de los trabajadores,
quienes participan activamente de su Programa de Mejora de Conducta. (PMC)
ØSe
trabaja
con metas que establecen el número de observaciones de conductas.
ØEn
todos
los casos se llevan registros y formatos, se observa la evolución de las
conductas observadas y se realiza seguimiento.
Solo
se trabajan conductas observables.
