CONCLUSIÓN

• Cuando en una empresa la gente no trabaje seguro pregúntese ¿Cuál de las tres condiciones del modelo tricondicional no se cumple? Y en consecuencia, busque a las técnicas indicadas para esa condición.

• En muchas ocasiones los problemas vienen de una mezcla compleja de dificultades en dos o mas condiciones y, por supuesto, hay que buscar la combinación mas adecuada y priorizar de acuerdo con los conocidos principios de la acción preventiva y los recursos preventivos.

•  Hacer acción preventiva sin un diagnostico adecuado es como recetar a un paciente sin verlo.

ACTIVIDADES:

1. Elaborar con base en la figura N° 4. (Ciclo de aplicación del modelo tricondicional del comportamiento seguro en el trabajo)un ejemplo real de comportamientos seguros e inseguros en un cargo especifico de una empresa.
2. Investigar Métodos para la Motivación hacia la Seguridad.

EL MODELO TRICONDICIONAL COMO UN CICLO DE MEJORA

El modelo tricondicional puede verse como un ciclo de mejora en el que un empleado, un grupo, un departamento o una empresa a la que se le aplica, puede presentar una evolución positiva.

Ejemplos:

• Si en un trabajador la condición PH no se aplica, entonces esta en un estadio Forzosamente Inseguro. 

• Si un trabajador aplica la condición PH (puede trabajar seguro), pero no sabe cómo, osea no conoce las consecuencias sobre la seguridad de sus decisiones, entonces este trabajador esta en un estadio Inconscientemente Inseguro. (la información y la formación son aquí herramientas decisivas y útiles) 
• si el trabajador cumple la condiciones PH y SH pero aun asi no trabaja de modo seguro con una frecuencia suficiente y fiable, entonces es Conscientemente Inseguro. probablemente por que el balance de motivación no está bien definido y hay que trabajar para esa motivación.   

  lo ideal seria conseguir trabajadores que trabajen de modo Conscientemente seguro bajo control de motivación interna.  

Cuando en una empresa la gente no trabaje seguro pregúntese ¿Cuál de las tres condiciones del modelo tricondicional no se cumple? Y en consecuencia, busque a las técnicas indicadas para esa condición.

LA ACCIÓN PREVENTIVA

TEORÍA TRICONDICIONAL

LA PREGUNTA GENÉRICA de un Diagnostico de Seguridad: 

¿Qué falla y qué funciona en prevención en esta empresa?, se descompone en tres preguntas una para cada condición. Es decir, aquí, la gente ¿puede trabajar seguro? ¿sabe como trabajar seguro? ¿quiere trabajar seguro? 

Razonablemente Seguro: Que se eliminan o minimizan los riesgos teniendo en cuenta el riesgo basal que es característico e inherente a la actividad y al puesto de trabajo.    

¿Qué hace falta para que la gente trabaje seguro?

MODELO TRICONDICIONAL

Una guía para el diagnostico y la intervención en prevención.

INTRODUCCIÓN: 

El objetivo de la prevención es que las personas dentro de las empresas, y las empresas como tales trabajen con seguridad y salud para ello han de poder, saber y querer trabajar seguros.

En términos claros la prevención pretende que la gente trabaje sin riesgos de accidentes laborales , enfermedades profesionales y otros daños a la salud.

Y la cuestión básica de la prevención es ¿Qué necesitamos para conseguir seguridad?  

Este modelo se enfatiza en que las técnicas tradicionales de higiene y seguridad son tan imprescindibles como insuficientes, en que la formación también es indispensable pero que no esta indicada como solución principal de los problemas.

Algo sobre los Derechos Humanos

Veamos este vídeo y haz un comentario.   

ACTIVIDAD:

Chicos! 

De forma individual realiza un ensayo reflexivo de manera critica o valorativa, tomando éste método casual psicosocial de los accidentes laborales como una herramienta para la función de técnico en seguridad ocupacional. 

Cualquier inquietud deja tu comentario. 

CONCLUSIÓN

•El modelo teórico psicosocial tiene un significado teórico valioso para comprender de un modo especifico como el factor humano contribuye a la siniestralidad y por lo tanto como puede contribuir a la prevención de accidentes laborales.

Estos análisis son valiosos para la prevención reactiva, pero la cuestión es ¿como identificar las causas de factor humano antes de que pase el accidente?

Este modelo permite la planificación de la acción preventiva y la acción preventiva misma.

Ese es el principal valor del modelo psicosocial no es solo un modelo teórico sino que es un modelo diagnostico una herramienta útil para ordenar la evaluación de riesgos laborales en los aspectos de factor humano y así identificar los aspectos de factor humano que contribuyen a la inseguridad antes de que suceda el accidente.

EL DISEÑO

•Es de naturaleza transversal y correlacionar .

•Permite establecer y cuantificar el  grado de asociación entre variables.

LOS INSTRUMENTOS

El modelo requiere una serie de indicadores riesgos

- Basal

- Real

Una profesión expuesta a:

Puntuará en frecuencias superiores a 0. esto no registra el grado en que la persona es protegida  ante esos riesgos sino su mera presencia.

También se utiliza  la probabilidad percibida de accidentes como indicador de riesgo real.

Para debatir la accidentabilidad se requiere medir los accidentes laborales padecidos por cada trabajador. 

EL METODO

•La Muestra :
Esta determinada por unas características sectoriales como:
- la edad
- el nivel de estudios
- Tiempo desempeñado (parcial, completo, antigüedad,)
- Tareas desempeñadas en el puesto
- Nivel jerárquico
- Horarios
- Tipos de empresas
- Los sujetos que participen deben  cooperar voluntariamente  y de modo anónimo.  

LA EVIDENCIA

•Son los datos encontrados después de una revisión utilizando cuestionarios donde se coloca a prueba una muestra multisectorial  con el propósito de analizar sus consecuencias para la evaluación de riesgos y la prevención.

Acción preventiva

•Los resultados de la evaluación deben considerarse como guía  para la planificación preventiva y eficaz. 
•Los indicadores y distintas variables están elaborados de modo que permitan detectar elementos concretos de intervención para ofrecer respuesta a la necesidad de planificar una acción preventiva. 

Evaluación de Riesgos

Es importante efectuar una relación de los factores de riesgo separada de cada unidad de riesgo similar; empresa, centro y el tipo de cargo.

No debe limitarse a evaluar cada estamento de la empresa, a demás debe contribuir a establecer las relaciones entre variables que aparecen en un contexto laboral determinado y que también puede variar en su magnitud. 

ACCIDENTABILIDAD

Como ultimo eslabón de la cadena casual , la probabilidad de accidentes que representa el riesgo real  se materializa  (ocasionalmente) en siniestralidad.

Los accidentes son desde el punto de vista estadísticos sucesos raros. Como tales presentan probabilidades muy bajas de aparición, incluso en condiciones que pueden considerarse de alto riesgo real.

Respuestas de Seguridad

• Respuesta de seguridad de la organización.

La organización como tal en función de decisiones de la gerencia o de la alta dirección  tiene un papel principal en el establecimiento de  las condiciones de seguridad o inseguridad  adoptando o no adoptando las acciones que conducirán a afectar a toda la cadena de mando.

Puede considerarse como un componente central del clima de seguridad  que debe ser evaluada dentro de un proceso de evaluación de riesgos.

La eliminación o acentuación de riesgos,  la disponibilidad , la calidad de equipos,  de protección colectiva e individual , la facilitación de las condiciones de formación, información y participación  de las instrucciones y señalización, refuerzos y sanciones  del comportamiento  de los elementos seguros e inseguros  de todos los estamentos de la organización.

• Respuesta de seguridad de los directivos y supervisores: 

Los niveles de cadena de mando son responsabilidad de los directivos  estos actúan como cadena de  transmisión de la respuesta de seguridad de la organización.

Tres modos básicos que afectan el comportamiento  de seguridad de los subordinados.

•Comunicación:  INFORMACIÓN Y FORMACIÓN INSTRUCCIONES 

•Modelado:  INFLUENCIA DE COMPORTAMIENTO A SEGUIR SEGURO - INSEGURO

•Contingencia : INFLUENCIA DEL MANEJO REFUERZOS O CASTIGOS DEL COMPORTAMIENTO SEGURO.

UNA RESPUESTA  ADECUADA ACTÚA EN MEJORA A LA RESPUESTA DE SEGURIDAD DE LOS GRUPOS DE TRABAJO Y LOS TRABAJADORES Y REDUCE LA PROBABILIDAD DE ACCIDENTES.

• Respuesta de seguridad del grupo de compañeros de trabajo:  

Este define un entorno informal de comportamientos aceptables y no aceptables , usuales o inusuales en seguridad y ejerce su influencia en un trabajador concreto de igual forma que el directivo – subordinado. 

Factores :

•identificación

•Necesidad de interacción social

•Reconocimiento del trabajo

• Respuesta de seguridad del trabajador:

La conducta o comportamiento segura o insegura del trabajador  constituye su respuesta de seguridad . Si ésta es adecuada posibilita que los riesgos de accidentes  laborales sean poco probables.